pk10滚雪球计划网|pk10外围挂机软件
返回頂部
隱藏或顯示

新聞動態

News

關于數字化轉型的3個誤區

/ 2019-04-04

“數字化轉型”似乎已是老生常談,但2018年9月埃森哲首度發布的《中國企業數字轉型指數》,卻給熱議數字化轉型的各個行業敲響一記響鐘。該研究顯示,目前中國各行業的數字化能力建設整體尚處于初級階段,且僅有7%的中國企業轉型成效顯著,也就是在過往三年中能夠實現新業務營收占總營收的一半以上的企業。



數字化轉型并非易事,從企業的角度來看,這場挑戰之艱難無異于“二次創業”。對于上述數據所未提及的另外93%的企業可以總結回顧為何轉型受挫,避開數字化轉型中的典型誤區并把握精髓,方能為企業發展提供強大助力。


誤區一 信息化建設就是數字化轉型


“信息化是以現代通信、網絡、數據庫技術為基礎,對所研究對象各要素匯總至數據庫,供特定人群生活、工作、學習、輔助決策等和人類息息相關的各種行為相結合的一種技術。”簡而言之,信息化是對業務流程、數據的再存儲與管控,使之成為一種信息資源,亦可稱之為“業務數據化”,企業ERP(企業資源計劃Enterprise Resource Planning)便是案例之一。
但是,企業的信息化建設只能稱之為數字化轉型的一部分,并不等同于進行數字化轉型。根據Gartner的定義,數字化是指利用數字技術改變商業模式,并提供創造收入和價值的新機會,是轉向數字業務的過程。與信息化建設相比,“數字化”融合了云計算、大數據、人工智能等技術,并且做到技術與企業全業務緊密結合,從底層數據整合、分析、利用,到整體業務邏輯的轉變,更好地驅動企業進步,以滿足客戶的需求。總體而言,信息化是從業務到數據,而數字化是從數據到業務。

誤區二 數字化轉型就是IT層面的革新

根據IDC首席分析師武連峰的分享,數字化轉型意味著企業在四大板塊的重構,數字化轉型并不只局限于基于IT技術方面的革新。



可以說數字化轉型對所有企業CIO都提出了更高要求,甚至重新定義了CIO的工作內容。傳統意義上的CIO是純技術導向的,遵循既定的業務邏輯,思考如何從IT層面上提升效率、降低風險,提升客戶體驗、降低成本。而數字化時代的CIO,更應該是新業務的推動者,思考如何通過技術的引入,完善支撐數字化轉型的IT底層架構,從而改善、甚至是創新商業模式,最終實現數字化轉型。

誤區三 數字化轉型就是一個臨時的項目

數字化轉型是一個“十年”的旅程,可以被分為入門、探索、加速、優化、顛覆五個階段,每個階段的側重點各不相同。而平時所廣泛討論的企業上云、移動辦公、數據中心改造等項目,對于數字化轉型而言是基石性工作,是開展后續工作的重要前提,但并非全部。同時在數字化轉型中,安全能力建設應該貫穿全程,切不可只作為階段性工作。以長遠來看,數字化轉型是一項需要企業傾盡全力的事業,以技術驅動業務變革,業務創新再度促進技術進步的良性循環,需要從戰略、文化、組織、人才等多維度全力推動。直到現在,還沒有哪家企業可以宣稱自己已經完成了數字化轉型。

總而言之,正確理解“數字化轉型”一詞,重新審視數字化轉型的在企業工作中的地位,才能讓數字化轉型真正為企業進步提供動力。

©2000-2019    深信服科技股份有限公司    版權所有    粵ICP備08126214號-5

粵公網安備

粵公網安備44030502002384號

pk10滚雪球计划网